લિનન ભાડા અને ધોવાની સેવાઓમાં ડિજિટલ પરિવર્તન

તાજેતરના વર્ષોમાં, લિનન રેન્ટલ વોશિંગ, એક નવા વોશિંગ મોડ તરીકે, ચીનમાં તેના પ્રમોશનને વેગ આપી રહ્યું છે. સ્માર્ટ રેન્ટ અને વોશ લાગુ કરનારી ચીનની સૌથી પહેલી કંપનીઓમાંની એક તરીકે, બ્લુ સ્કાય ટીઆરએસ, વર્ષોની પ્રેક્ટિસ અને શોધખોળ પછી, બ્લુ સ્કાય ટીઆરએસે કેવા પ્રકારનો અનુભવ સંચિત કર્યો છે? અહીં અમે તમારા માટે એક શેર કરીએ છીએ.

બ્લુ સ્કાય ટીઆરએસ અને શાંઘાઈ ચાઓજી કંપનીનું જુલાઈ 2023 માં મર્જર થયું. લિનન રેન્ટલ વોશિંગ મોડેલનું અન્વેષણ કરનારી આ બંને કંપનીઓ, 2015 થી રેન્ટ-સ્ટાઇલ શેર્ડ લિનન વોશિંગ ઉત્પાદકોમાં સામેલ થનારી અને શોધખોળ કરનારી પ્રથમ કંપનીઓ છે.

શરૂઆતથી જ ડિજિટલ બાંધકામ હાથ ધરવા માટે પ્રવેશ બિંદુ તરીકે લિનન ફ્લો મેનેજમેન્ટ સુધી, અત્યાર સુધી, તેણે લોન્ડ્રી પ્લાન્ટ ડિજિટલ મેનેજમેન્ટને સહાય કરવા માટે CRM સિસ્ટમ, કોર ERP સિસ્ટમ, WMS લાઇબ્રેરી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ, લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટ, DCS ફીલ્ડ ડેટા એક્વિઝિશન સિસ્ટમ, ગ્રાહક વેચાણ વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ અને અન્ય ડિજિટલ સિસ્ટમો બનાવી છે.

ડિઝાઇન પોઝિશનિંગ લોજિક અને મોડેલ સ્થાપના

અમારા અગાઉના સંશોધન દૃશ્યમાં, મુખ્ય વ્યવસાય મોડેલલોન્ડ્રી પ્લાન્ટબે કરતાં વધુ કંઈ નથી, એક ધોવાનું છે, અને બીજું ભાડાનું ધોવાનું છે. અમે વ્યવસાયિક લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કર્યા પછી, અમે સમગ્ર વ્યવસાય પ્રક્રિયાને ઉકેલીશું. પ્રશ્ન એ છે કે: શું માર્કેટિંગનો કોઈ વિજેતા અંત છે? કે લોજિસ્ટિક્સ સેવા બાજુ? શું તે આંતરિક ઉત્પાદન અંત છે કે સપ્લાય ચેઇન અંત છે? સૌથી મોટી સમસ્યા ક્યાં મળી આવે તે મહત્વનું નથી, તેને ડિજિટલ રીતે ઉકેલવાની અને કાર્યક્ષમતા માટે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની જરૂર છે.

 

ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે બ્લુ સ્કાય ટીઆરએસે 2015 માં ભાડા ધોવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે આઇટી ઉદ્યોગ લોન્ડ્રી ઉદ્યોગમાં ખૂબ જ ઓછું લાગુ કરી શક્યો. ફક્ત થોડી કંપનીઓ જ તે કરી શકે છે, પરંતુ તે 0 થી 1 સુધી જાય છે. હવે, સૈદ્ધાંતિક દૃષ્ટિકોણથી, લોકો પરંપરાગત ઉદ્યોગોના ડિજિટલાઇઝેશનની ચોક્કસ સમજ ધરાવે છે. ડિજિટલ પરિવર્તનની સફળતા માટે 70% લોન્ડ્રી ઉદ્યોગ કુશળતા અને 30% આઇટી જ્ઞાનની જરૂર છે. ડિજિટલાઇઝેશન ગમે તેટલું ફેન્સી અથવા કૂલ હોય, તે એક સાધન છે જે ઉદ્યોગ સાથે જોડાયેલ હોવું જોઈએ. પછી ભલે તે ઉદ્યોગ + ઇન્ટરનેટ હોય, ઉદ્યોગ + આઇઓટી હોય, અથવા ઉદ્યોગ + એબીસી (કૃત્રિમ બુદ્ધિ, મોટો ડેટા, ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ) હોય, વ્યૂહાત્મક ડિઝાઇન અને સ્થિતિ હંમેશા ગ્રાઉન્ડેડ હોવી જોઈએ અને વ્યવસાય મોડેલ પર આધાર રાખવો જોઈએ.લોન્ડ્રી પ્લાન્ટપોતે.

બ્લુ સ્કાય ટીઆરએસના વ્યવહારુ સંશોધન સાથે, અમે માનીએ છીએ કે નીચેના પાસાઓથી ચોક્કસ ભાડા-ધોવા મોડેલ સ્થાપિત થવું જોઈએ.

❑સંપત્તિ વ્યવસ્થાપન

મુખ્ય સફળતા એસેટ મેનેજમેન્ટ હોવી જોઈએ, જે કાપડ પ્રક્રિયાઓના બંધ લૂપ અને સંપૂર્ણ જીવન ચક્ર ટ્રેસેબિલિટી મેનેજમેન્ટની સૌથી મહત્વપૂર્ણ કડી પણ છે.

❑ઉત્પાદન અને વ્યવસ્થાપનમાં તમામ પ્રકારના ડેટાનું સંગ્રહ અને વિશ્લેષણ.

ઉદાહરણ તરીકે, ધોવાની પ્રક્રિયામાં શણ ધોવાની ગુણવત્તા, પ્રદૂષણ, નુકસાન, શણનું નુકસાન અને અન્ય ડેટા, તેમજ ધોવાના સપ્લાયર્સનો ઉત્પાદન પુરવઠો, ગ્રાહક પ્રતિસાદ, વગેરે, કોઈપણ સંજોગોમાં વ્યવસાયની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિની નજીક હોવા જોઈએ.

 

ઉદ્યોગ પરિવર્તન અને અપગ્રેડિંગનું મુખ્ય મૂલ્ય

આગામી 10 વર્ષોમાં, આપણે કલ્પના કરી શકીએ છીએ કે સમગ્ર પ્રક્રિયા, સમગ્ર વ્યવસાય લૂપ અને સમગ્ર દૃશ્ય ડિજિટાઇઝ્ડ થઈ જશે. તે જ સમયે, ઉદ્યોગના માહિતીકરણ, ડિજિટલાઇઝેશન અને ડિજિટલ ઇન્ટેલિજન્સના ત્રણ સ્તરોના એકીકરણને પૂર્ણ થવામાં હજુ પણ ઘણો સમય લાગે છે. લોન્ડ્રી ઉદ્યોગ ઇકોસિસ્ટમના ડિજિટાઇઝેશન માટે તમામ ઉદ્યોગ માલિકોના સંયુક્ત બાંધકામ, સહ-નિર્માણ અને શેરિંગની જરૂર છે. કોઈપણ કંપની અથવા વ્યક્તિ માટે એકલા તે કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. જ્યાં સુધી ઉદ્યોગના વિકાસની વર્તમાન સ્થિતિનો સંબંધ છે, ડિજિટલ પરિવર્તન નિઃશંકપણે ઘણી નવી વિકાસ તકો અથવા નવા મૂલ્ય લાવશે, પરંતુ લિનન વોશિંગ ઉદ્યોગના સંદર્ભમાં, બજારમાં વધારો મર્યાદિત છે, તેથી સ્ટોકનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન આગામી દાયકાના વિકાસનો વિષય બનશે.

નિષ્કર્ષ

એવું માનવામાં આવે છે કે સમાન વિચારધારાવાળાલોન્ડ્રી ઉદ્યોગોસમગ્ર ઉદ્યોગને ડિજિટલાઇઝેશન દ્વારા એકીકૃત અને સંકલિત કરી શકાય છે, જે આખરે મૂડી, સંસાધનો, કિંમતો અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો પર પરંપરાગત નિર્ભરતાને બદલે વ્યાપક ડિજિટલ મેનેજમેન્ટ પ્રાપ્ત કરે છે. અમે ડિજિટલાઇઝેશનને ઉદ્યોગ પરિવર્તન, અપગ્રેડિંગ અને વિકાસનું મુખ્ય મૂલ્ય બનવાની આશા રાખીએ છીએ, અને લોન્ડ્રી ઉદ્યોગને વાદળી મહાસાગરના માર્ગ પર લઈ જતું ડિજિટલાઇઝેશન પણ જોવાની આશા રાખીએ છીએ.